Coaching für Führungskräfte

Führung oder Leadership ist ein komplexes, oftmals anstrengendes und schwieriges Geschehen, bei dem die Führungspersonen erheblichen und unterschiedlichen Anforderungen ausgesetzt sind. Das erfordert nicht nur qualifizierte Fach- und Methodenkompetenz, sondern auch erhebliche Sozialkompetenz und ein gutes Maß an persönlicher Reife.

Bisher als Bewahrer einer stabilen Ordnung, als Löser strukturierter und klar erfasster Probleme, setzte die Führungskraft als Macher analytisch fakten- und datenbezogen die Entscheidungen um. Heute aber wird von Leadership Komplexitäts-, Innovations- und Kulturmanagement verlangt. Und diese Ausrichtung des Führungshandelns bedingt, dass der Leader ganzheitlich wahrnimmt und handelt, dass er Veränderungen initiiert, Ordnung als Prozess begreift, Verantwortung verteilt und als Prozesskatalysator wirkt.

Ganzheitliches Denken, soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz sind nach wie vor die Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Führungstätigkeit. Diese Denkweise vereinigt kognitive und affektive Komponenten synergetisch und erleichtert es, geistig flexibel zu sein. Doch Untersuchungen zeigen immer wieder, dass hier nach wie vor eine große Kluft zwischen Anforderung und Wirklichkeit besteht. Wer nicht gelernt hat, Verstand und Gefühl in seiner Persönlichkeit zu verbinden, wird eine Führungsfunktion nicht überzeugend ausfüllen können.

Managementtechniken zeigen einem zwar, was wie zu tun ist und wie es am besten geht, aber sie vermitteln keine Erkenntnisse über die eigene Führungspersönlichkeit und tragen wenig zur Aneignung führungsgerechter Grundhaltungen bei. Coaching ist deshalb ein wesentlicher Wegbegleiter hin zu einer effizienten Führung in einer Organisation, aber auch hin zu einer erfüllenden Lebensführung für die Führungsperson selbst.

Entscheidende Grundlagen von Leadership sind:

• den eigenen Führungsstil sowie
• die eigene Führungskultur beim Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu kennen,
• die Fähigkeit zur Selbstführung,
• ein konstruktiver Umgang mit äußeren und inneren Konflikten
• sowie die Entwicklung von Visionen und die Klärung von Zielen.
  

Führungskräfte-Coaching

1. Führungsstil

Die Art zu führen hängt sowohl vom gesellschaftlichen Kontext als auch von der eigenen Persönlichkeit ab: Die zu erfüllenden Aufgaben und Ziele beeinflussen, ob Delegation oder Kooperation, Autorität oder Partizipation beim Führen im Vordergrund stehen müssen. Viele Führungspersonen sind verwirrt und verunsichert angesichts ständiger neuer Führungsanforderungen und -aufgaben, neuer Managementkonzepte und -strategien, wechselnder Führungsstile und -rollen. Bei vielen entsteht die Befürchtung, den Entwicklungen nicht mehr folgen zu können und als Führungskraft, wie sie "sein sollte", zu versagen. Hilfreich ist hier eine Reflexion des eigenen Persönlichkeits- und Führungsstilstils. Im Coaching wird der eigene Führungsstil sowie eine Karriereplanung herausgearbeitet, in der die Stärken überzeugend eingesetzt werden können.
Beratungsbausteine sind zum Beispiel:

• Führungsstilanalyse,
  
• Stärken- und Schwächenanalyse,
  
• Profiling,
  
• Arbeitsstil- und Arbeitspräferenzanalyse,
  
• etc.
  
  
  

2. Werthaltung und Führungskultur

Führungshandeln steht zunehmend im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit. Wenn Sie Organisationen in diesem Spannungsfeld führen wollen, braucht es innere Kraftquellen, aus denen Ausstrahlung und Überzeugungskraft herauswachsen.
Nur so können Sie geeignete Rahmenbedingungen für das gemeinsame Miteinander in der Organisation gestalten: Denn Ihre Leadership-Wirkung lebt nicht von einem kurzfristigen emotionalen Highlight, das durch einen Motivationsguru entbrannt ist, sondern von dem, was Sinn verleiht. Im Coaching reflektieren Sie Ihr persönliches Werteprofil und erarbeiten Bausteine für ein Wertemanagement, in dem Sie eine "menschliche" Kultur mit der wirtschaftlichen Effektivität verbinden.

Beratungsbausteine sind zum Beispiel:

• Persönliches Werteprofil,
  
• fokussierte Diagnose der Organisationskultur,
  
• begleitendes Wertemanagement,
  
• Methoden des Changemanagements/ Projektmanagements,
  
• Erweiterung und Aufbau von Ressourcen,
  
• Entwicklung einer Haltung von Achtsamkeit,
  
• etc.
  
  
  

3. Selbstführung und Selbstmanagement

Weil Führung eine anspruchsvolle Aufgabe ist, verlangt sie Ihre ganze Kraft beim Denken und Handeln. Wie aber können Sie sich engagiert einsetzen und gleichzeitig eine befriedigende Work-Life-Balance finden - und dabei noch bei allen Veränderungen sich selbst treu zu bleiben? Eine Führungskraft, die den Wandel managt, muss sich gut mit sich selbst auskennen: Denn die gründliche Kenntnis der eigenen Person, Talente und Präferenzen, aber auch der Schwächen und negativen Denkhaltungen erleichtert es Ihnen, mit Herausforderungen und Problemen angemessen und kreativ umzugehen. Wenn Sie als Leader Entwicklung und Veränderung wollen, brauchen Sie Mut, aber vor allem Ehrlichkeit zu sich selbst. Ohne die Auseinandersetzung mit den eigenen Schwächen, verkommt die viel zitierte "emotionale Intelligenz" zu einem bloßen Lippenbekenntnis.

Beratungsbausteine sind zum Beispiel:

• Werte- und Prioritätenprofil,
  
• persönliches Work-Life-Balancing,
  
• Stressmanagement und Entspannungstraining,
  
• Reflexion des eigenen Umgangs mit Veränderung,
  
• persönliches Wissensmanagement,
  
• Methoden des Changemanagements/ Projektmanagements,
  
• etc.
  

4. Konfliktcoaching

Den eigenen Umgang mit Konflikten zu erforschen, ist die Basis für einen konstruktiven Umgang mit Konflikten aller Art. Im Konfliktcoaching können Sie Ihre Kommunikation und Ihre eigenen Verhaltensmuster reflektieren. Durch eine systemische Analyse der spezifischen Konfliktsituation erkennen Sie dann Spielräume und Grenzen im Spannungsfeld, so dass Lösungswege und Alternativen zur Gestaltung der Konfliktsituation erarbeitet werden können.
Beratungsbausteine sind zum Beispiel:

• Verbesserung der Kommunikation,
  
• Kennenlernen unterschiedlicher Kommunikationsstile,
  
• Gesprächsführung,
  
• Methoden der Konflikt-Moderation,
  
• Einschätzung von Konfliktsituationen,
  
• Analyse des eigenen Konfliktverhaltens,
  
• Methoden der Konfliktbearbeitung,
  
• etc.
  

5. Visions- und Zielcoaching

Insbesondere in Veränderungssituationen müssen sich Führungskräfte fragen, wo das Ziel oder die Vision ihrer Reise liegt - und zwar bevor sie diese antreten. Wir kennen den Spruch längst: "Wer nicht weiss, wo er hinwill, braucht sich nicht zu wundern, wenn er nirgends ankommt". Dennoch widmen sich die Wenigsten einer systematischen Klärung ihrer Visionen und Ziele - und verhindern so, dass die eigenen Energien und die anderer effektiv und kraftsparend eingesetzt werden. Coaching unterstützt Sie darin, Visionen zu entwickeln, Ziele und Wege zu klären. Dabei werden Ihre vorhandenen Ressourcen erweitert und die Umsetzungsbedingungen systematisch analysiert, damit Sie mit Ihrer Idee nicht auf einem Holzweg landen.

Beratungsbausteine sind zum Beispiel:

• Entwicklung einer Vision,
  
• Zielklärung,
  
• fokussierte Organisationsdiagnose,
  
• Methoden des Changemanagements/ Projektmanagements